Opinto-opas

Toteutuksen kuvaus

Haluatko ymmärtää kuinka henkilöstöjohtamisella vaikutetaan työnantajakuvaan, osaavan työvoiman saatavuuteen ja sitoutumiseen, henkilöstön työnimuun ja resilienssiin sekä työn tulokseen ja laatuun? Tällä opintojaksolla henkilöstöjohtamisen kokonaisuus avautuu sinulle ja opit konkreettisia keinoja hyvään henkilöstöjohtamiseen.

Tällä opintojaksolla käydään läpi toimivaan työyhteisöön ja sen johtamiseen liittyviä asioita. Teemoina ovat: henkilöstöjohtamisen kokonaiskuva, toimiva työyhteisö ja johtaminen, avoin vuorovaikutus, henkilöstöjohtamisen keinoja yksilölle ja tiimille, muutoksen johtaminen, jatkuva kehittäminen, tunteet työyhteisössä, työkykyjohtaminen, henkilöstöjohtamisen prosessit, lainsäädäntö, haasteelliset tilanteet työyhteisössä ja näyttöön perustuvan toiminnan johtaminen.

Opintojakson suoritettuasi hallitset henkilöstöjohtamisen, kuten henkilöstösuunnittelun, työntekijöiden rekrytoinnin, työsuhteen elinkaaren hallinnan, osaamisen ja suorituskyvyn johtamisen, kehittämisen sekä päivittäisjohtamisen periaatteet ja lainsäädännön. Osaat soveltaa saamaasi tietoa haasteellisten tilanteiden käsittelyyn työyhteisössä ja rakentaa osallistavaa organisaatiokulttuuria työntekijäymmärryksen avulla. Osaat toteuttaa ja arvioida kriittisesti henkilöstöjohtamista erilaisissa tilanteissa eettisesti kestävällä ja työyhteisön inklusiivisuutta edistävällä valmentavalla voimavara- ja merkityskeskeisellä työotteella. Osaat soveltaa ja arvioida kriittisesti työkyvyn ja muutoksen johtamisen keinoja jatkuvasti kehittyvässä toimintaympäristössä.

Opintojakson lähipäiviä on yhteensä 4,5, joista kaikkiin on suositeltavaa osallistua, mutta vain kahteen osallistuminen on pakollista (muutosjohtamisen simulaatiopäivä ja seminaaritöiden esityspäivä). Nämä kaksi päivää (7.-8.11) järjestetään vain lähiopetuksena kampuksella. Kaikki muut päivät (6.9, 4.10, 13.12) toteutuvat zoomilla.

Opintojakson suorittaminen edellyttää kaikkien harjoitus- ja seminaaritöiden suorittamista oikea-aikaisesti, hyväksytysti / arvioituna. Arvosana muodostuu Tehtävän 3. (osat 1-3) perusteella.
Tehtävä 1. Ennakkotehtävä (hyl/hyv)
Tehtävä 2. Kehityskeskustelutehtävä (hyl/hyv)
Tehtävä 3. Seminaarityö ja kehittämistehtävä ryhmässä (0-5)
Osa 1. Seminaariesitys ja kehittämistehtävän A3 suunnitelma ryhmältä
Osa 2. Virtuaalikokous, oma raportti jokaiselta
Osa 3. Kehittämistehtävän toteutus ja A3 raportti ryhmältä

Toteutuksen valinnaiset suoritustavat

Voit hakea opintojakson hyväksilukua jos sinulla on sisältöä vastaavia 7-tason opintoja suoritettuna. Opintojakso voidaan myös AHOToida jos sinulla on pitkä työkokemus sisältöä vastaavasta esihenkilötyöstä. Keskustele mahdollisuudesta tuutoropettajasi kanssa ennen hakemuksen tekoa.

Opiskelijan ajankäyttö

Lähipäivät ovat yhteensä 36 tuntia, joista pakollista osallistumista edellyttäviä 16 tuntia. Itsenäiseen opiskeluun ja tehtävien tekemiseen on varattu 99 tuntia.

Harjoittelu- ja työelämäyhteistyö

Opintojaksolla on useita tehtäviä, jotka voi toteuttaa omalla työpaikalla. Tehtävien tekemiseen on kuitenkin löydettävissä vaihtoehtoisia tapoja jos sinulla ei tällä hetkellä ole työsuhdetta mihinkään työpaikkaan.

Esitietovaatimukset

Ei esitietovaatimuksia.

Oppimateriaali ja suositeltava kirjallisuus

Opintojakson materiaalit koostuvat luennoista, tutkimusartikkeleista ja kirjallisuudesta. Kirjallisuutta löytyy lisää Moodlesta, mutta opintojaksolla voi hyödyntää mm:
Hietala H, Kaivanto K, Pystynen J. 2022 Esihenkilön käsikirja 2022.
Kauhanen J. 2012 Henkilöstövoimavarojen johtaminen.
Leivonen K. 2020 LEAN-johtaminen terveydenhuollossa - tapaustutkimus yliopistosairaalassa.
Nummi P. 2018 Fasilitoivan johtamisen käsikirja, 9 avainhetkeä.
Perko K. 2017 Leadership and employee well-being.
Uutela U. 2019 Valmentava esimiestyö työhyvinvointia ja työssäoppimista tukemassa, Lapin yliopisto.
Wenström S. 2020 Enthusiasm as a driving force in vocational education and training (VET) teachers’ work. – Defining positive organization and positive leadership in VET.

Lisätietoja opiskelijoille

Opintojakson aloitukseen liittyy ennakkotehtävä, joka tulee palauttaa kurssin Moodleen viimeistään 6.9.24.
Ennakkotehtävän ohjeistus:
Haastattele esihenkilöäsi (tai jonkun muun organisaation johtajaa/esihenkilöä) hänen henkilöstöjohtamisen tehtävistään ja ajatuksistaan: henkilöstösuunnittelu, rekrytointi, perehdytys, työhyvinvointijohtaminen, osaamisen johtaminen ja kehittäminen.
Analysoi myös oman (tai jonkun muun) organisaation henkilöstöstrategia. Henkilöstöstrategia ilmaisee henkilöstöpolitiikan päämäärät, tavoitteet ja toimenpiteet, henkilöstövoimavarojen ja henkilöstöjohtamisen kehittämissuunnitelman.
Kirjoita lyhyt yhteenveto haastattelusta ja analyysistä n. 1 A4.